Coaching d’équipe PDF

Ils fournissent des indications précises sur ce que les entraîneurs de posture de base pourraient incarner et sur les stratégies fondamentales qu’ils pourraient mettre en œuvre face aux individus et aux équipes.


ISBN: B007UORJZ8.

Nom des pages: 273.

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Envisager le coaching au-delà de son approche individuelle et en faire un outil efficace d’accompagnement de la performance collective, voilà qui donne à cette discipline un nouveau souffle. Explorée avec passion par Alain Cardon, coach international depuis plus de vingt ans, la pratique du coaching d’équipe permet de créer une dynamique collective, de faciliter les mutations en entreprises, voire de transformer la culture du management dans son ensemble. Les exemples d’application, les techniques clés en main et les conseils avisés de l’auteur font de ce livre un allié essentiel pour devenir un coach d’équipe éclairé !

Tous les dirigeants, équipes et organisations sont confrontés à des polarités (également connues sous le nom de paradoxes, problèmes, tensions chroniques, dilemmes, contradictions, dualités et dichotomies) qui, par nature, sont « insolubles ». L’énergie contenue dans ces systèmes de paires interdépendantes peut être exploité pour stimuler l’apprentissage et le changement. Les annulations ou les ajournements avec un préavis de moins de 48 heures entraîneront la totalité des frais de cours à moins qu’un certificat médical ou autre justifiant la non-présence soit fourni. Nous cartographions la structure, les tâches, les compétences et les responsabilités de l’équipe.

Plus souvent qu’autrement, les problèmes commerciaux s’accumulaient au bureau et quand le travail commençait, l’excitation de la retraite devenait un lointain souvenir et souvent détruisait les meilleures intentions et les plans bien conçus. Les équipes actives démontrent également leur propriété du processus lors des réunions d’équipe. Nous aurons un autre livre à tirer au sort parmi ceux qui arrivent avant 19h15. En tant que professionnels du développement des talents, nous négligeons souvent notre propre développement de carrière parce que nous nous efforçons d’aider les autres à atteindre leurs objectifs et leurs aspirations.