Gestion des ressources humaines : Pilotage social et performances PDF

L’engagement des employés dans la théorie et la pratique, 116-130.


ISBN: 2100494457.

Nom des pages: 111.

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Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction ressources humaines n’est pas une activité administrative d’assistance mais une fonction à part entière, au service des stratégies de l’entreprise ou de l’organisation qui la met en œuvre. Cette nouvelle édition, intégrant l’évolution des pratiques et les nouvelles réglementations, analyse les notions de compétences et de pilotage par processus et met l’accent sur les mutations de la fonction RH dans le nouveau cadre européen. Bible des ressources humaines, cet ouvrage développe :
• le recrutement du personnel ;
• la gestion des carrières ;
• le pilotage de la formation ;
• la rémunération et la masse salariale ;
• les performances ;
• les systèmes d’information.
Chaque thème est illustré de nombreux exemples et de cas d’application issus des pratiques les plus novatrices.

Aperçu du stage Voyage et hébergement Comité de placement des étudiants PGDM (Global BM) Message du président Rapports de stage Pourquoi recruter chez XLRI. Un changement majeur dans le développement des logiciels d’entreprise a été l’émergence des marchés de consommation en tant que principale source d’innovation technologique – une tendance appelée consumérisation. On espérait donc que cette étude serait à la fois opportune et pertinente car elle ajouterait un nouvel horizon de compréhension sur la façon dont les pratiques du CCHRM affectent la performance des entreprises. 1.2 Énoncé du problème Le Rwanda compte de nombreuses organisations et entreprises internationales opérant dans un nouvel environnement culturel.

Les systèmes intégrés d’activités RH sont associés à des performances supérieures dans les organisations performantes. Si vous avez réussi votre demande, nous vous enverrons des informations à jour avec votre lettre d’offre. Imaginez si le DSI ne savait pas quels systèmes l’entreprise utilise et comment ils fonctionnent. Florea, L., Cheung, Y.H., Herndon, N. C. (2013). Pour toutes les bonnes raisons: Rôle des valeurs dans la durabilité organisationnelle.