Les talents du manager : 70 clés pour progresser PDF

Bien que la pratique consistant à trier les employés en fonction de leur rendement et de leur potentiel ait suscité des critiques 3, de nombreuses entreprises de notre étude ont mis l’accent sur les employés à fort potentiel.


ISBN: 2710126532.

Nom des pages: 103.

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Les talents du manager, ce sont 70 qualités managériales fondamentales regroupées en 7 domaines, qui constituent les piliers du management : Relationnel, Equipe, Savoir-être, Organisation, Leadership, Vision. Engagement RESOLVE évoque la nécessaire capacité du manager à appréhender chaque situation particulière et à résoudre les problèmes courants. En piochant dans chacun des différents domaines, vous trouverez les clés pour surmonter les difficultés. Surtout, vous développerez vos talents pour mobiliser vos équipes autour d’une vision commune et d’objectifs partagés. Chacun des talents est accompagné d’une description de ses caractéristiques et des comportements à acquérir pour permettre au manager de l’incarner au quotidien. Vous disposerez ainsi de toutes les clés pour vous approprier en quelques minutes les talents de tout bon manager.

Shell, par exemple, utilise une marque mondiale pour l’excellence des ressources humaines et plusieurs pratiques ou processus globaux pour toutes ses activités. Sans les bonnes données, les gestionnaires sont souvent inconscients de ces problèmes, ce qui peut entraîner une perte de profits du personnel sous-affecté ainsi que l’épuisement éventuel du personnel sur-alloué. Dit simplement, la plus grande compétence sera la capacité de penser à travers le nuage de faits, de données, d’expérience et de direction stratégique que les produits et les services exigent.

Le sondage annuel sur l’engagement n’a fourni aucune information pour aider à diagnostiquer ce problème. Les fonctions exigeant de l’intelligence émotionnelle, de l’empathie, de la compassion, du jugement créatif et du discernement se développeront et seront de plus en plus appréciées dans notre culture. Un leadership transparent est la clé pour favoriser une culture de confiance entre les dirigeants et leurs employés. Les cadres supérieurs ont tendance à faire des suppositions erronées au sujet de ces employés et à prendre des mesures en leur nom qui entravent leur développement.